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跨界打劫與價值鏈重構,建筑業創新發展的源泉

發布者:廣東省涂料行業協會   發布時間:2018-11-8 15:51:49

建筑業正在發生一場顛覆性變革,建筑已不是我們傳統意義認知上的建筑。建筑和我們看到的飛機、汽車、輪船、衣服等在產業屬性上并沒本質區別,只是更加“不可移動性,生產過程極度離散化”而已,到數字化時代,建筑和我每天用智能手機更是沒有本質區別,也屬于超大號的智能手機,上面安裝了各種“信息物理融合應用模塊”,建筑也成了一個類似凱文凱利筆下的生命體,有大腦、有神經元、有感知、有情緒,同時建筑本身又變成了一個采集人們各種行為數據的大平臺,并在此基礎產生了一系創新應用……


建筑產品變了、生產過程變了、就連建筑的材料也變成“傳統材料+數字化材料”,建筑業原生企業已不能發現也不能滿足人們對建筑的新需求,一場跨界打劫活動拉開帷幕。

 

首先在設計領域。工業設計和建筑設計之間學科跨界和交互融合也已展開。許多工業設計師認為,建筑最終會歸結為一個組件系統,但更需要是工業元素,讓它們在結構上更自由、更靈活,而不是限制在一個嚴謹的笛卡爾世界里。在國外,如作為一個征服了工業設計領域的大師,Karim Rashid 正一化把眼光轉向建筑設計。

 

其次,在生產建造領域。許多制業已磨刀霍霍。如日本汽車公司豐田,開始殺入建筑業造房子了。并且像造汽車一樣的造房子!世界第一的知名汽車廠商——豐田汽車下屬的住宅建造部門于2003年獨立出來,使用豐田汽車的生產模式,制造出優秀的房屋產品。


在我國,像遠大、三一等一批做鋼結構或做工程機械企業憑借在工業領域的技術積累,轉戰建筑業也都已成了裝配式建筑企業的領頭羊。更有一些企業,已經開始把制造業的整個流水線生產模式、現代管理模式、全產業鏈模式“移植”到建筑業,也取得不錯成效。


再次,在建筑運營領域。許多大型IT科技企業看到了建筑業做為“智慧應用集成”與“大數據入口”的重要性,也開始大規模已侵建筑業。華為根據自己在ICt領域的經驗,提出了自己理解的智慧建筑,而阿里在前年發布的《智慧建筑白皮書》,更是基于其云計算的優勢,把建筑業做為一個個“智慧應用商店”,搶占未來大數據入口,并布局更大商業生態的野心昭然與世。騰訊也已成立相關部門,布局BiM+FM,并在自己的新大樓的集成了各種黑科技,打造智慧建筑樣版工程。

 

隨著建筑工業化與數字化的深入推進,建筑業和制造業的產業邊界在日益模糊,許多制造性企業進軍建筑業,由于沒有狹隘的“工程項目”的思維束縛,反而能更好的“生產流程”的角度思考問題,并且利用自身的優勢再定義建筑業,反而取得不錯的表現。而一些大型的科技巨頭很難介入建造施工過程則把眼光聚焦在了“建筑產品”上,思考如何通過“數字+物理建筑”定義建筑物。也或為建筑行業提供云服務或其它信息基礎設施服務上……,這一切都給建筑業帶來了新氣象。


但是我們知道建筑業并沒有想象的簡單,建筑業本身上就是分層、分類、分市場的產業存在。如建筑從結構上分包括:混凝土大型建筑、混凝土小型建筑、重鋼建筑、輕鋼建筑、木結構建筑……等,每一種類型建筑業其產品或生產過程被“顛覆”的難易度也不一樣。像輕鋼、木結構這些體量小、結構性本來就“模塊化”程度高的,可能整個生產方式都面臨變革,而那些大體量、大規模、復雜性的巨型建筑,短期內可能主要被顛覆的僅是項目組織模式、工藝、管理模式上,而生產建造模式,還一時難有突玻!建筑業的變革也正呈現“多期疊加”的現象。這些又深刻的影響了建筑業的價值生態關系,呈現多種形式的價值重構狀態!主要包括以下三種:


一是業務鏈整合。這種情況主要來自對過去“層層分包”模式的修復,強調一些大型企業同時整合設計、咨詢、采購丶建造等,提供“一站式的總承包服務/EPC”。這種模式考量的是一些大施工企業的設計、施工、投融資、及系統整合及管理等多種能力,需要通過一定的企業兼并重組完成。而且,我國部分工程建設業主缺乏總承包意識。大多數項目業主仍然習慣于傳統的設計、施工分別招標,這為工程總承包的開展增設了障礙。但是不管怎么說總體而言仍然是項目組織方式上的整合,整個生產模式還是在傳統基礎上的優化,還并不是顛覆!

 

二是產業鏈整合。就像今年初網上熱炒的孫正義投資的美國全棧式裝配式建筑企業。其完全就是采取工業化思維方式,采用訂單式管理,采用自動化、模塊化及精益流程的生產方式,同時在生產過程大量采用了制造業的Mes系統,完全就是一幅工業化場景,也是一些制造業性最容易入侵的領域,甚至有可能未來的主要建造商就是制造業企業。這種產業鏈整合更加考量的是對構件標準化能力與制造流水線系統的開發或整合能力。目前還是集中在輕鋼結構、木結構及一些小型的建筑方面。

 

三是平臺化整合。隨著BiM+云大物移智技術的發展,進入數字化時代,越來越多的企業主體開始合作搭建多種形態的線上線下結合的平臺,促進各參與方“從價值鏈向價值環轉變”與資源配置組合。一種是線下各種的建筑產業聯盟、項目管理聯盟,一種線上的數字化平臺,如:建筑產業互聯網平臺、設計云平臺、項目總承包平臺、建造云平臺、智慧運維云平臺。這些平臺或整合了價值鏈上某一環節的多參與方企業,也可能是多環節的相關企業,甚至是全產業鏈的數字平臺。

 

當然,以上三種模式并非各自孤立的存在,許多企業都在結合自身發展情況采用了或加入以上兩種或三種價值鏈整合模式。導致并加快了建筑產業進入價值鏈整合與重組的時代。(來源:涂飾商情)


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